Certificação LeanSigma Green Belt

Certificação Green Belt Misturado ao Lean

Visão Geral
Participantes Ideais
Principal Aprendizado
Desenvolvimento de Habilidades
Agenda
Programação
Preços e Pré-requisitos
Termos e Condições

Visão Geral

Acrescente as ferramentas de melhoria Lean e Seis Sigma ao seu conjunto de habilidades

Nenhum outro programa fornece certificação completa, juntamente com treinamento Sigma Kaizen – oferecendo a você um conjunto de ferramentas para um resultado superior, em uma fração do tempo habitual.

Participantes Ideais

Membros das equipes de gerenciamento e operações que desejam aprender e utilizar o Lean e o Seis Sigma para resolver seus problemas empresariais através de uma única ferramenta: o LeanSigma.

Principal Aprendizado

• Três semanas de treinamento e transferência de habilidades
• LeanSigma, a metodologia comprovada que combina o Lean e o Seis Sigma em uma única e coordenada iniciativa
• Modelo estruturado para resolução de problemas: DMAIC
• Ferramentas analíticas e estatísticas de Seis Sigma
• A metodologia Sigma Kaizen e como utilizá-la para reduzir tempo de projetos que habitualmente levariam seis meses ou mais – para seis semanas ou menos
• Como liderar equipes de projetos em sua área de responsabilidade na implementação rápida de melhorias empresariais de alto impacto.

Desenvolvimento de Habilidades

• Três semanas de treinamento, sendo duas delas em sala de aula nas instalações da TBM em Durham, NC e um evento Sigma Kaizen em uma fábrica, onde você poderá experimentar uma aplicação no mundo real para o melhor aprendizado das ferramentas e conceitos. O seu projeto será selecionado com a orientação de um de nossos Máster Black Belts, que irão monitorá-lo por email ou telefone, durante o período de seu treinamento.
• Existirão quarto semanas entre a semana do evento e a segunda semana de treinamento teórico, período em que você irá utilizar suas habilidades LeanSigma para completar as fases de definição e medição e iniciar a fase de análise de seu projeto.
• A Certificação é fornecida após a conclusão com êxito da formação teórica e de dois projetos, demonstrando sua capacidade na aplicação das ferramentas Green Belt.

Agenda de 3 Semanas Não-Consecutivas

Semana 1 – Definir/Medir/Analisar

Primeiro Dia

• Introdução
• Visão Geral
• Seleção/Definição do Projeto
  • Voz do Cliente (VOC)
  • Mapeamento da Cadeia de Valor
  • Quantificação Financeira
  • Definir o "Y"
• Exercício em Equipe – Operações Standard
• Visão Geral do Minitab

Segundo Dia

• Estatística Básica
• Mapeamento do Processo
  • Mapeamento da Qualidade
  • Mapa Spaghetti Ampliado
  • Mapeamento do Processo Administrativo
• Performance do Processo

Terceiro Dia

• Performance do Processo – cont.
• Análise do Sistema de Gerenciamento (MSA)
  • Dados Contínuos MSA
  • Atribuir de Dados MSA
• Metodologia Kaizen

Quarto Dia

• Diagrama de Causa e Efeito
• Análise Comparativa

Quinto Dia

• Revisão da Medição
• Estudo de Caso
• Expectativas
• Ferramentas QC
• Estratégia Baseada no Tempo

Semana 2 – Evento Sigma Kaizen

Primeiro Dia

• Revisão do Quadro de Projetos da Empresa Anfitriã
• Realizar tour pelo Gemba

Segundo Dia

• Aplicação Mão na Massa do Mapa de Qualidade
• Mapa Spaghetti Ampliado, Revisão dos Dados Históricos
• Participação na Reunião dos Líderes de Equipes

Terceiro Dia

• Avaliação do Sistema de Medição
• Determinar a Capabilidade do Processo e a Coleta de Dados Reais
• Participação na Reunião dos Líderes de Equipes

Quarto Dia

• Aplicação das Ferramentas Básicas de Qualidade
• Construção do Diagrama de Causa e Efeito e da Análise Comparativa
• Participação na Reunião dos Líderes de Equipes
• Preparação do Plano de Coleta de Dados

Quinto Dia

• Fase de Relatório da Medição do Projeto
• Revisão do Processo Sigma Kaizen
• Expectativas

Semana 3 – Análise/Melhoria/Controle

Primeiro Dia

• Revisão de Projetos
• Revisão de Definição/Medição/Análise
• Habilidades de Apresentação

Segundo Dia

• Regressão
  • Regressão Simples Linear
  • Regressão Múltipla
  • Regressão de Logística Binária
• Análise de Probalilidade Normal (Plots)
• Kaizen

Terceiro Dia

• Revisão da Análise

Quarto Dia

• Tolerância Realista
• Avaliação de Risco

Quinto Dia

• Estudos de Casos
• Expectativas

Programação

Se você deseja falar com alguém a respeito deste programa antes de registrar-se, por favor entre em contato com Luciana Franco através do telefone 11 5051-7490.

Semana Um: Definição/Medição/Análise: 15-19 de Março, 2010 em Durham, NC

Semana Dois: Semana de evento: 12-16 de Abril, 2010 em um cliente TBM

Semana Três: Análise/Melhoria/Controle: Semana Três: Análise/Melhoria/Controle

Preços e Pré-requisitos

Certificação LeanSigma Kaizen Green Belt: US$ 7,200 por pessoa.

A certificação LeanSigma Green Belt não é um pré-requisito para a participação no LeanSigma Black Belt.

Termos e Condições

O pagamento do evento deverá ser efetuado em sua totalidade antes do início da Semana Um do treinamento.Os custos incluem o material para os participantes, coffee breaks, almoços, uma cópia do livro “Quality Improvement through Planned Experimentation by Ronald Moen, Thomas Nolan, & Lloyd Provost (McGraw-Hill) e uma apostila Developing LeanSigma Leaders: A Workbook for Leading Sigma Kaizen Teams by Emily Adams (Managing Times Press).

Exigências

Todos os participantes deverão ter uma cópia da licença do Minitab 15 e um laptop para utilização durante os treinamentos em sala de aula. Por favor, contate o TBM LeanSigma Institute para descontos em licenças para Minitab 15.

Política de Cancelamento

Qualquer cancelamento deve ser informado por escrito. Os cancelamentos recebidos em 15-21 dias úteis antes do seu início sofrerão multa de 50% sobre o valor total do evento. Cancelamentos recebidos em 0-14 dias antes do seu início sofrerão multa de 100% sobre o valor total do evento.

Transferências e Substituições

Substituições são permitidas em qualquer momento. A transferência para outra data poderá ser acomodada apenas uma vez. A TBM se compromete com o cumprimento do programa conforme a agenda, no entanto, a TBM se reserva o direito de cancelar qualquer curso onde o total de inscritos necessários não tenha sido atingido.