Currículo

100: Introdução à Jornada LeanSigma

Compreender o que é necessário para iniciar sua transformação Lean. Tornar-se familiar com os objetivos principais do lean e entender porque você está embarcando em uma jornada lean.

101: Visão Geral do LeanSigma & Estratégia Baseada no Tempo

Entender como o LeanSigma é uma estratégia de negócios para crescimento e lucratividade – e como o lean é um processo para identificar e eliminar os desperdícios e as atividades irracionais. Diferenças entre o Lean e o Seis Sigma. Aprenda como a redução do lead time irá melhorar as performances em qualidade, custo e entrega.

102: Eliminação de Desperdício

Diferenças entre as atividades que agregam e não agregam valor. Entender os três critérios para qualificar as atividades que agregam valor. Identificar e compreender as sete categorias de desperdício. Descrever por que a criação de defeitos e a superprodução estão relacionadas à maioria dos desperdícios.

103: Princípios Just in Time, Fluxo e Produção Puxada

Entender os conceitos de takt, fluxo e produção puxada. Aprender a calcular o tempo takt como um ritmo adequado à demanda do cliente. Identificar as diferenças entre lote, fluxo falso e fluxo de uma peça. Diferenças entre sistemas de produção empurrada e puxada.

104: Melhorias de Qualidade através do Jidoka

Entender a importância da identificação de problemas e do estabelecimento de um processo para resolver os problemas assim que eles aconteçam. Reconhecer o papel do Jidoka na melhoria da qualidade através da prevenção de defeitos antes que eles apareçam. Explicar como o Jidoka melhora a produtividade através da separação do operador e de sua máquina, liberando a disponibilidade do operador.

105: Nivelamento da Produção

Definir nivelamento da produção e descrever como ele é utilizado para atender os níveis de variação na demanda do cliente. Entender como o desperdício da superprodução e o inventário podem ser reduzidos utilizando-se a estratégia do mix de produtos. Calcular o mix de produto ideal através da aplicação do tempo takt a uma tabela de mix de produtos.

106: Ferramentas de Operação Standard

Definir tempo de ciclo. Explicar porque a observação de tempo é um método efetivo para se analisar um processo e identificar desperdícios. Familiarizar-se com as ferramentas para avaliar o equilíbrio do trabalho do operador dentro do grupo. Estabelecer o número de operadores necessários para atender a demanda dos clientes. Definir o trabalho standard em processo como uma quantidade mínima de material necessário para completar a sequencia de trabalho baseado na demanda.

107: Melhorias através das Operações Standard

Entender as funções e a importância das operações standard. Identificar os quatro elementos chave das operações standard. Descrever como o trabalho standard em processo permite a preparação de uma sequencia do trabalho que atenda a demanda. Definir as três etapas para a implementação das operações standard.

108: 5S Progressivo & Visual Workplace

Definir 5S como um processo e um método para a criação e manutenção de um local de trabalho seguro, organizado, limpo e de alta performance. Explicar que o 5S cria um ambiente que facilita o trabalho standard e auxilia na identificação do desperdício. Definir os 5Ss dentro do 5S Progressivo e situar a atividade principal de cada “S”. Demonstrar o uso dos três primeiros “Ss”. Explicar como utilizar a folha de pontuação como uma ferramenta de melhoria do 5S.

109: Mapeamento da Cadeia de Valor

Definir um mapa da cadeia de valor como uma ferramenta visual para a demonstração do fluxo de informações e materiais por todo o processo. Definir e familiarizar-se com os elementos principais de um mapa da cadeia de valor. Definir os passos para a criação de seu próprio mapa da cadeia de valor.

110: Implementação do LeanSigma

Definir a metodologia kaizen chão de fábrica como uma melhoria rápida de um processo através da utilização de uma equipe multifuncional. Identificar as características necessárias em uma excelente equipe kaizen. Agarre-se aos princípios kaizen fundamentais e entenda como definir objetivos chave para cada um dos cinco dias de um evento kaizen.

111: Suas tarefas na Transformação da Empresa

Estar apto a definir suas tarefas no processo de transformação, identificar obstáculos que você poderá encontrar, explicar os passos fundamentais que você deverá tomar para conduzir e sustentar uma transformação lean. Entender como fazer diferença significativa nos objetivos da empresa para gerenciar seu crescimento, lucratividade e imagem corporativa como um desafiador e gratificante lugar para se trabalhar e crescer.