Produtos Industriais

A Revolução Começa Hoje

A recessão econômica está mudando as suposições e equações de custo-benefício que tem conduzido as decisões da indústria por décadas. Pedidos de bens duráveis estão descendo bruscamente. A desordenada e imprevisível demanda do consumidor está contribuindo para o acúmulo de estoques, obsolescência dos produtos e a perda nas vendas. Os custos das commodities e dos transportes têm caído por enquanto, mas ninguém acredita que isto vá permanecer desta maneira.

É tempo para uma mudança radical na maneira de pensar e agir em termos de gerenciamento. É tempo de parar de arriscar com tentativas diversas e reinventar os processos do seu “core business” para ser mais flexível e rápido nas respostas ao cliente no mercado atual, preparando-se para aproveitar as oportunidades que virão. É hora de ir além da produção e estender os retornos gerados por seu programa lean por toda a empresa, até a última linha de seu resultado financeiro.

Muitas empresas da indústria de produtos têm implementado alguma ferramenta lean em suas fábricas para cortar custos, mas lean é muito mais do que corte de custos. Lean é um sistema de negócios que pode ajudá-lo a chegar mais perto de seus competidores. Durante uma transformação lean de três a cinco anos é comum entre os clientes da TBM que tenham dobrado seus índices de crescimento em vendas e aumentado seu lucro líquido em 4x ou mais.

GANHOS NO MUNDO REAL COM UMA TRANSFORMAÇÃO LEAN SIGMA

A transformação LeanSigma se inicia com o desenvolvimento de um funcionário que conduza uma melhoria de performance, excelência de processo e tenha uma habilidade superior de planejar e executar. Através da construção de capacidades internas, a TBM ajuda seus clientes a tornarem-se auto-suficientes, acelerar o ritmo de mudanças e sustentar seus ganhos. Nossos clientes de produtos industriais incluem:

• Fornecedores de peças automotivas
• Indústrias de equipamentos elétricos
• Fabricantes de metais
• Fabricantes químicos
• Produtores de peças plásticas
• Manufaturas de equipamentos e maquinários pesados.

Para muitas empresas que têm experimentado o lean, as melhorias permanecem isoladas e o progresso obtido decresce lentamente. Como os retornos diminuem, ou como os mercados especulativos fazem do corte de custos a grande prioridade, a atenção da gerência segue por outro caminho. Isto não tem que acontecer. Os programas lean podem ser revigorados para garantir resultados que tenham impacto imediato em seu negócio. E o treinamento e experiência lean podem ser utilizados para atender às necessidades de corte de custos enquanto se preserva uma cultura de melhoria contínua.

Defina Suas Prioridades

Os clientes industriais da TBM fabricam milhares de produtos por hora ou podem utilizar uma engenharia customizada e construir uma máquina por semana. Temos ajudado empresas como a sua por todo o mundo a aumentar produtividade e responder com eficácia às constantes elevações de custos trabalhistas e de materiais. Temos ajudado clientes em:

• Criar fábricas visuais, que atendem eficazmente à demanda
• Estabelecer sistemas de medição de performance
• Otimizar os investimentos de capital e as redes de fábricas
• Expandir as habilidades de liderança
• Agilizar os tempos de troca, reduzir tamanhos de lotes e aumentar a qualidade na primeira passada
• Reduzir os tempos de entrega e eliminar atrasos.

Com tantas oportunidades de melhorias, pode ser difícil saber por onde começar. A TBM pode ajudá-lo a definir prioridades estratégicas do seu negócio e alavancar integralmente as técnicas Lean e Seis Sigma, que chamamos de LeanSigma. Iniciamos por ajudá-lo na construção do conhecimento e das habilidades do seu time de melhoria contínua, através de cursos em sala de aula, contato com as melhores práticas operacionais e treinamentos práticos. Utilizando uma combinação de equipes de processos e da metodologia kaizen chão de fábrica, ajudamos os clientes a avançar com sua operação em suas múltiplas áreas ao mesmo tempo. Uma rigorosa seleção de processos utilizando o mapa da cadeia de valor e uma matriz de impacto/dificuldade é uma das chaves para o sucesso.

“Nós selecionamos projetos que tem potencial para ganhos reais na última linha,” diz John Crum, Vice Presidente de Operações, Seaman Corporation. “A seleção pode levar dois ou três dias, mas o resultado final é a seleção dos projetos de maior impacto – o maior retorno de investimento – e isto é critico.”

Algumas das características visíveis que diferenciam as operações de nossos clientes são:

• Estreito alinhamento entre produção e demanda
• Uma forte ênfase na melhoria através de treinamento e comunicação constante
• Mínimo estoque no trabalho em processo (WIP)
• Tempos de ciclo entre entrada do pedido e expedição.
• Indicadores visuais de situação atual e de qualidade por toda parte
• Áreas de trabalho limpas e organizadas

Aplicar a mentalidade e as ferramentas do Lean Sigma em sua empresa pode soar fácil. Mas se fosse fácil, todos iriam fazê-lo e não existiria nenhuma vantagem competitiva. Para aprender mais sobre nossa experiência e como podemos ajudar a sua empresa a avançar, entre em contato com Luciana Franco através do telefone 11 5051-7490.

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