Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Alinhar o relacionamento com os fornecedores ao fluxo para oferecer maior valor aos clientes

O foco intenso no gerenciamento da cadeia de fornecimento nas últimas décadas tem auxiliado as empresas a melhorar a qualidade e a entrega com pontualidade das peças fornecidas. O gerenciamento lean de fornecedores nestes casos de sucesso baseia-se no alinhamento do relacionamento com os fornecedores ao fluxo, para garantir maior valor aos clientes.

LVC Supply

A colaboração dos fornecedores garante a eliminação real de custos por toda a cadeia de suprimentos, melhores níveis de serviços e maiores inovações tecnológicas através de sua participação durante a fase de desenvolvimento do produto.

O gerenciamento de suprimentos envolve os processos chave que promovem o fluxo partindo de seus fornecedores, construindo relacionamentos com aqueles que são mais estratégicos, melhorando o recebimento e armazenamento, além de reduzir custos. Isto desenvolve uma maior comodidade e estratégias de busca de fornecedores para controlar melhor os seus custos de compras. Aperfeiçoa também seu processo de pesquisa e contratação para o desenvolvimento de parerias com fornecedores.

Indicadores de Problemas

Benefícios do Gerenciamento Lean de Suprimentos
  • Múltiplos fornecedores offshore
  • Dificuldade de Comunicação
  • Lead times longos
  • Necessidade de compensar os lead times com altos níveis de inventários
  • Situação frequente de produtos fora de estoque em SKUs offshore
  • Alta flutuação em volume de pedidos de clientes além de longos lead times de produtos vindos do experior tornam difícil o atendimento rápido às mudanças de demanda
  • Redução de custos de material
  • Melhoria na disponibilidade de material
  • Redução de custos com pesquisa de fornecedores
  • Melhoria na qualidade do recebimento
  • Redução da necessidade de Capital de Giro
  • Redução de lead times
  • Melhora norelacionamento com fornecedores e em sua performance


Exemplo de Caso: O programa de reposição dos fornecedores garante a entrega de materiais em sequência.

Com um foco no gerenciamento de fornecedores, as peças podem ser entregues diretamente em seus pontos de utilização e a reposição pode ser efetuada com base em seu consumo. A Pella Windows e seu fornecedor, Cardinal Glass, desenvolveram um processo de reposição para a entrega de materiais em sequência para a linha. Como resultado, a Pella reduziu seu inventário de 17 dias para apenas 6 horas, reduzindo também o scrap de 3% para 0.3% (economizando U$ 2 Milhões por ano), e conseguiu também reduzir a área na fábrica de 25,000 pés quadrados para 1,500 pés quadrados.

Você pode conseguir resultados similares por todas as áreas de sua cadeia de valor. Muitas das reduções e melhorias realizadas com a aplicação do lean podem ser atingidas também em outras áreas de sua cadeia de valor, como você pode ver nos resultados deste e de outros clientes da TBM.