Planejamento e Programação dos Negócios

Conecte e sincronize a cadeia de valor para oferecer resposta rápida e de nível superior aos seus clientes.

A criação de fluxo através da cadeia de valor requer a conexão de todas as ligações e sua sincronização à demanda do cliente. Um planejamento robusto dos processos de negócios alinha todas as partes de uma empresa às solicitações dos seus clientes. Através do lead time e o estoque é feito o balanceamento da produção e o sequenciamento diário, garantindo que os produtos certos sejam entregues no prazo certo, com base no consumo atual.

LVC Business

Indicadores de Problemas	Benefícios do Planejamento e Programação dos Negócios
Excesso de matéria prima e inventário de "work in process" (WIP) Produção em lote Falta de visibilidade ou limitação de informação de consumo (ponto de venda) Previsão de processo com alinhamento fraco, pobre Pobre em pontualidade de entrega Necessidade de espaço adicional no almoxarifado	Redução nas despesas administrativas, de vendas e gerais (SG&A) Melhoria na eficiência operacional Produção e distribuição menores Melhoria do capital de giro Melhoria na disponibilidade de produtos e no nível de serviços prestados

Exemplo de caso: Curries utiliza o lean para melhorar a pontualidade de entrega e reduzir a área de embalagem

Curries, um cliente TBM, melhorou sua programação de embalagem através do desenvolvimento de zonas de embalagem e datas de entrega para cada região. O que varia é a data de início dos pedidos com múltiplos itens de linha, assim eles chegam à área de embalagem ao mesmo tempo. Como resultado, o número de ordens embaladas da manufatura no prazo de um dia pularam de 27% para 46%. O espaço necessário para a embalagem foi reduzida em 33%.