"GEX: Improving Productivity through a LeanSigma Transformation"
Baixas barreiras de entrada. Intensa competição baseada no preço. Cadeia de suprimento e distribuição que se estende por todo o mundo. Linhas de produtos que se alteram completamente a cada dois ou três meses. Consumidores insconstantes e imprevisíveis. Margens baixas. Esta é a realidade da indústria do vestuário.
Você poderia pensar que tais desafios teriam criado uma dais indústrias mais eficientes e competitivas do mundo, mas isto está longe da realidade. Quando se trata de eficiência operacional a busca pelo trabalho de menor custo pode esconder uma série de pecados. A TBM tem trabalhado com mais de 30 empresas do setor de vestuários para reunir quaisquer vantagens trabalhistas que possam ser aproveitadas através do processo da cadeia de valor de excelência. Eles estão preparados para entregar produtos superiores mais rapidamente e escapar da onda da commodity enquanto melhoram simultaneamente a segurança no ambiente de trabalho, reduzem horas extras, aumentam a flexibilidade dos seus colaboradores e melhoram drásticamente a retenção. Nossos clientes têm resistido à tempestade econômica de hoje alavancando parcerias com clientes-chave para conduzir processos de melhorias e maximizar seus fluxos de caixa. Em longo prazo, o sucesso no setor de vestuário se baseia em estar perto de seus mercados, tanto no lado do design como da manufatura, produzindo um fluxo interminável de inovações.
A TBM tem trabalhado com uma variedade de fabricantes de roupas para aumentar a velocidade do lançamento de novos produtos, sua capacidade de impulsionar, sua produtividade e reduzir o tamanho dos lotes, satisfazendo assim o nível de serviço esperado pelos exigentes clientes de sua marca comercial. Por exemplo, para melhorar os níveis de serviço global trabalhamos com uma empresa na implementação do método de produção LeanSigma em sua fábrica e atingimos os seguintes ganhos em performance:
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Antes da TBM |
Situação Atual |
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| Índice de defeitos na remessa | 1.2% | 0.1% |
| Eficiência média | 48-50% | 65%+ |
| Índices de embarques pontuais | 70% | 99-100% |
| Linha de trabalho em andamento (WIP) (WIP) | 300 minutos | 30 minutos |
| WIP por operator | 10-15 peças | 1-2 peças |
| Espaço disponível para crescimento | Zero | 5,000 sq ft |
| Tempo de troca de estilo | 300 minutos | 45 minutos |
| Índice de retrabalho na linha | 9.0% | 2.0% |
Algumas outras características que diferenciam as operações de nossos clientes do setor de vestuário incluem:
Nosso processo de avaliação padronizada auxilia indústrias do setor de vestuário a avançar em múltiplas instalações através do estabelecimento de metas comuns, comunicadas de maneira consistente, e do compartilhamento das melhores práticas. Avaliamos a cultura organizacional e o poder das ferramentas LeanSigma, e então desenvolvemos mapas do estado atual e futuro que demonstram claramente as oportunidades de melhoria. Nós fornecemos um plano de avanço, o nosso feedback sobre a empresa e o treinamento específico para a implementação e atingimento rápido dos resultados.
Para aprender mais sobre a experiência da TBM na indústria do vestuário e descobrir como sua empresa pode avançar entre em contato com Luciana Franco através do telefone: 11 5051-7490.