Por mais que os processos de produção que exigem grande investimento de capital possam diferir do mundo da manufatura discreta, há muito que as operações de processo contínuo podem apreender das práticas dos pioneiros da Toyota. De fato, a metodologia e as ferramentas Lean Sigma podem ser ainda mais valiosas pois revelam problemas e fontes de desperdício —às vezes, repetidos centenas de vezes por minuto —que ficam normalmente ocultos da visão.
Por definição, as manufaturas de processo contínuo convertem matérias primas —em um dos lados de uma máquina ou de uma série de máquinas que exigem grande investimento de capital— em um produto final no outro lado. Os custos fixos são elevados e variáveis, os custos de matéria prima podem estar sujeitos às flutuações descontroladas do mercado movidas por fatores fora de seu controle. Os clientes da TBM convertem feijão de soja em óleo vegetal, batatas em fritas congeladas, pellets de plástico em bandejas de comida congelada, componentes brutos em tecidos industriais e ingredientes químicos em remédios que salvam vidas.
A TBM tem ajudado as manufaturas de processo contínuo a alcançar melhorias de dois dígitos na utilização da capacidade, rendimento do processo e confiabilidade do equipamento. Com muitas etapas do processo ocorrendo longe dos olhos, as medições precisas e as ferramentas estatísticas são essenciais na detecção das causas básicas. Nas operações de alto volume uma pequena redução superficial na perda de produtos, de 1,5% para 0,5% por exemplo, pode acrescentar milhões de dólares a seus resultados financeiros.
A TBM pode ajudar suas instalações de processo contínuo a adotarem nossa combinação exclusiva das técnicas de gerenciamento baseadas no tempo e de desenvolvimento do pessoal do Lean e do Seis Sigma, que reunimos na forma do Lean Sigma. Nossos clientes se voltam para nossos conselheiros experientes para trabalhar junto a seus administradores a fim de:
Uma das chaves para a melhoria rápida e sustentável é a escolha dos projetos certos. É comum que as equipes gerenciais passem vários dias estabelecendo estratégias e escolhendo projetos que oferecem o maior potencial de retorno sobre o investimento. Ajudamos nossos clientes a aplicar a análise do fluxo de valor na identificação das oportunidades bem como seu impacto sobre a linha básica e então alinhar os recursos a essas metas. O resultado final é uma implementação acelerada que lhe permitirá colher os benefícios do Lean Sigma com maior rapidez que seus concorrentes.
Os serviços de Transformação a Longo Prazo da TBM ajudam os processos contínuos a estabelecer a base para uma liderança lean e uma mudança cultural. O processo de Dimensionamento Rápido ajuda as empresas a dar início ou retomar sua jornada, priorizando projetos e obtendo resultados imediatos que sejam sustentáveis dia apos dia, mês após mês, trimestre após trimestre. A abordagem Lean Sigma direcionada àConservação de Energia e à Produtividade do Capital pode fazer que sua organização avance por meio da eliminação do desperdício de energia e da otimização da eficácia do equipamento.
Em muito casos, grandes oportunidades de se obter eficiência encontram-se fora da fábrica, no escritório central, no departamento de engenharia, na cadeia de abastecimento e nas redes do representante ou distribuidor. Os serviços da Cadeia de Valor Lean da TBM podem ajudar a sincronizar as atividades da cadeia de abastecimento e demanda para manter uma consistência no desempenho da qualidade, do custo e da entrega. Nosso processo de Desenvolvimento Lean Sigma de Produto reduz o tempo necessário para desenvolver idéias lucrativas do conceito inicial até sua produção total. A Melhoria do Processo Administrativo aplica as técnicas de Lean e Seis Sigma fora de suas operações de produção para melhorar a qualidade e a reatividade, aumentar a eficiência e reduzir os custos.
As práticas de Liderança e Sustentação Lean da TBM oferecem conhecimento e orientação de liderança personalizados para as exigências exclusivas de sua empresa e seus executivos e administradores. Essa base de conhecimento é transferida a toda sua equipe administrativa pelo TBM Lean Sigma Institute. Coletivamente, tais esforços podem reduzir o potencial de mercado que uma empresa operacionalmente superior tem recursos para explorar.
Para mais informações sobre como a TBM tem ajudado seus clientes a alavancar o Lean Sigma para transformar suas operações de processo contínuo, dê uma olhada nesses artigos:
“Estamos executando mais setups por dia do que fazíamos há três anos e isso por sua vez significa que podemos ser mais reativos à nossa base de clientes. Tornamos flexível a nossa programação de produção que antes era rígida.” —John Crum, V.P. de Operações, Seaman Corporation
“ Os rendimentos da primeira passada tem sido beneficiados com a implementação do lean, com uma redução geral de defeitos em torno de 40%.”
"Bunge Argentina: Preparing for the Future with LeanSigma"
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"Appleton Papers: Taking Waste Out of the Annual Budgeting Process"
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"Using LeanSigma Processes to Improve Profitability"
