Prêmio Perfect Engine 2010 TBM
Vencedor do Prêmio Perfect Engine 2010 – Pella Corporation
O TBM Consulting Group premia a Pella Corporation, empresa familiar com gerenciamento profissional e capital privado, fabricante de uma variedade de janelas e portas de alta qualidade para residências e empresas, em fase de novas construções, reformas e projetos de substituições, com o prêmio anual “Perfect Engine”, reconhecendo a Pella por seu comprometimento com a excelência “lean” na manufatura. Clique aqui para ler o press release.
A TBM homenageia a equipe da Engineered Technologies Division (ETD), pertencente à Pella Corporation, com o Prêmio “Perfect Engine” em 2010. A Pella é a única empresa a ter conquistado este cobiçado prêmio pela segunda vez em sua história.
Os homenageados da liderança de Melhoria Contínua da Pella Corporation, na primeira fila, a partir da esquerda: Gina Singer, Gerente do escritório de melhoria Kaizen (KPO) da Pella Corp; Brian Kingery, Diretor de Operações Pella Corp ETD; Anand Sharma, CEO da TBM, entregando o premio Corporativo “Perfect Engine” ao Presidente e CEO da Pella Corporation ,Pat Meyer, e ao President and Chief Operating Officer (COO) Jim Meyer, da Pella’s ETD. Na fila de trás, da esquerda para a direita: Larry Ehlinger, Diretor de Engenharia da Pella Corp e Bill Schwartz, Vice Presidente Executivo da TBM.
Critério para a Premiação
- Estar engajado atualmente em uma transformação LeanSigma com a TBM
- Conclusão de uma transformação LeanSigma de dois anos, a partir de Janeiro de 2009
- Comprometimento com a filosofia de investimento nas pessoas, porque as pessoas são os únicos bens que não se depreciam em uma organização
Os candidatos qualificados serão julgados a partir dos seguintes critérios:
- Trabalho em equipe. A unidade deverá ter treinado pelo menos 50% de sua força de trabalho nas técnicas do LeanSigma – normalmente através de Eventos Kaizen Chão de Fábrica – e estar comprometida em incluir um percentual de crescimento desta força de trabalho nas equipes de kaizen.
- Inovação. Os Gerentes do processo de tranformação deverão ter uma trajetória de inovação através dos princípios LeanSigma, desde a criação de departamentos e equipes para construção de e de novos produtos ou métodos exclusivos de treinamentos multidisciplinares.
- Nível de Envolvimento. Álém da inclusão do percentual da força de trabalho nas equipes kaizen, esta unidade deverá também incluir um grande número de áreas funcionais no trabalho de LeanSigma, desde a condução de um pedido para a manufatura, atendimento ao cliente, expedição, contabilidade e recursos humanos.
- Gerenciamento Visual. A unidade vencedora deverá ter um local de trabalho claramente visual, com quadros SQDC atualizados, gráficos hora-a-hora e outros indicadores de performance da área devidamente expostos.
- Fluxo e Takt Time. O Fluxo de Uma Peça e os princípios de ritmo baseados no takt time devem estar em vigor em pelo menos 75% de toda a unidade, desde a entrada do pedido na manufatura e entrega dos produtos ou serviços.
Vendedores das Premiações Anteriores
Os vencedores anteriores desta premiação incluem líderes lean tais como:
- Mattel PTMI Jakarta
- ConMed, Utica, NY
- WIKA Instrument Corporation, Lawrenceville, GA
- Hayward Pool Products, Pomona, CA
- Sealy Mattress Company, Batavia, IL
- Vitromex, SA de C.V., Saltillo, Mexico
- Kaiser Aluminum, Chandler, AZ
- Invacare, Sanford, FL
- Castech, SA de C.V., Ramos Aripe, Mexico
- Gai-Tronics Ltd., Staffordshire, UK
- Pella Storm Doors, Clear Lake, IA
- Hubbell Power Systems, Inc., Aiken, SC
