Nossa Abordagem

Transformação de Negócios LeanSigma

O legado do TBM Consulting Group em ajudar empresas a se tornarem lean é resultado de anos de experiência em manufatura e do conhecimento profundo que temos a respeito do Sistema de Produção da Toyota. A marca do nosso trabalho é a rapidez de implementação e a geração de resultados sustentáveis. Utilizamos o Lean Sigma, nossa revolucionária fusão das mais poderosas ferramentas de melhorias da atualidade, para implementar o lean e o Six Sigma em um único e coordenado esforço. Podemos ajudá-lo a quebrar suas barreiras para atingir novos níveis de eficiência e produtividade, explorar novas vantagens competitivas e atingir lucros sustentáveis e crescimento nos ganhos.

Os clientes geralmente abordam a TBM em busca de eficiência operacional, mas eles logo descobrem que um sistema de negócios lean garante uma base efetiva para a criação de uma flexível e única cultura focada no cliente. Desta maneira o lean resolve a questão principal das falhas nas iniciativas de melhorias.

Uma tradicional transformação lean de longo prazo acontece no período de três a cinco anos e o nível de envolvimento com a TBM varia de acordo com a complexidade, ritmo e foco do cliente. Iniciamos o processo através do estabelecimento de uma base para a liderança lean e para a mudança cultural e rapidamente introduzimos as ferramentas de melhoria do processo LeanSigma para construir o entendimento das estratégias do gerenciamento baseado no tempo e da Metodologia Kaizen Chão de Fábrica. As empresas se tornam lean dentro de suas quatro paredes, ramificam-se por toda a Cadeia de Valor para o trabalho junto a clientes, fornecedores e áreas de planejamento comercial e programação. Por fim, eles alavancam suas vantagens operacionais e utilizam o LeanSigma como uma estratégia para diferenciar, inovar, fazer aquisições e crescer.

A Metodologia Kaizen Chão de Fábrica é uma pedra angular da abordagem de melhoria do TBM Consulting Group. Um evento kaizen chão de fábrica é um projeto de melhoria de cinco dias de duração – conduzido em seu chão de fábrica ou escritório – para ajudá-lo a identificar desperdício ou reconfigurar operações para atingir processos mais aperfeiçoados e com maior valor agregado. As equipes kaizen têm permissão para fazerem mudanças imediatas nos processos do negócio. Ao final de uma semana, estas equipes costumam atingir reduções de dois dígitos em lead time, estoques, defeitos e redução de espaço, além de 25 a 50% de aumento em produtividade.

Muitos clientes também utilizam uma abordagem lean para projetos intensos e de curta duração, focados em desafios urgentes que precisam gerar um ROI imediato. Esta abordagem focada, que chamamos de Redimensionamento Rápido, combina a aplicação do projeto, de eventos kaizen e de ferramentas lean simultaneamente por todo um processo administrativo. No atual clima econômico tais iniciativas estão auxiliando nossos clientes a melhorar seus fluxos de caixa e reduzir seu capital de giro, gerenciar desafios de crédito, cortar seus inchados níveis de estoques, reduzir necessidades de espaço físico, melhorar qualidade e reduzir o consumo de energia. Os projetos de Redimensionamento Rápido podem ter em qualquer empresa a duração de 60 a 120 dias e frequentemente garantem resultados de centenas – talvez milhões – de dólares diretamente em sua última linha.

Qualquer que seja o objetivo final, nossa abordagem é customizada de acordo com a necessidade individual dos cada cliente. Além de atender a manufaturas discretas e de processos contínuos, empresas prestadoras de serviços, empresas financeiras e da área de saúde, nossos profissionais estão preparados para ajudar clientes em diferentes estágios em suas jornadas de transformação lean, através do desenvolvimento de competências chave para as áreas mais críticas. Estas competências incluem:

Liderança Lean e Sustentação: Ajudamos líderes a promover uma cultura de mudança e melhoria contínua através de uma mistura de “avaliação baseada em construção de equipe” e “treinamento para o comportamento focado em visão e alinhamento de objetivos”, habilidades e ferramentas para exercer a liderança e desenvolvimento executivo.

Implementação do Policy Deployment: Proporcionamos uma comprovada estrutura para a seleção de projetos estratégicos impactantes e para o estabelecimento de expectativas e responsabilização. Nossa metodologia e ferramentas de software baseadas na web podem ajudá-lo a simplificar e gerenciar seu processo de policy deployment para assegurar sua efetiva execução.

Cadeia de Valor Lean: ajudamos clientes a sincronizar a produção de acordo com a demanda do cliente eliminando excessos de estoques em toda a cadeia produtiva, reduzindo lead times, estabilizando a demanda irregular, aumentando a pontualidade de entrega e melhorando a visibilidade da cadeia de suprimento.

Desenvolvimento Lean de Produto, Inovação e Crescimento: Ajudamos clientes a alavancar sua “cultura lean centrada no cliente” para aumentar diferenciação de mercado e crescimento. Alinhamos atividades para distanciar-se da concorrência através da voz do cliente, inovação de valor e desenvolvimento lean de produtos.

Lean Sigma para Indústria de Serviços: a Guidon Performance Solutions, uma empresa do TBM Consulting Group , fornece consultoria Lean Sigma e treinamento para o setor de serviços com foco em serviços financeiros, de saúde, tecnologia da informação, varejo e áreas governamentais.

Treinamento LeanSigma: O TBM LeanSigma Institute constrói sensibilização, comprometimento, habilidades e entusiasmo pela transformação lean por todos os níveis da organização. Oferecemos uma variedade de treinamentos interativos e certificações lean que garantirão às equipes de sua empresa as ferramentas e instruções necessárias para o lançamento e a motivação para suas iniciativas lean.